年明けから弊社経営層の遥か遠き夢の理想郷を目指す様な経営方針を聞かされーの、それを元に自組織内でディスカッションしろだの続いてうんざりしてます今晩は。
部署の壁は取っ払って社員一人一人が得意な事を生かして効率的且つより良い仕事をしよう。
で、効率化されるんで社員はガンガン減らします。
そんで今まで通りの本業だけではダメなので新規事業を開拓しましょう。
そんなふんわりしたお話を延々と言ってるんよね。
まぁ言ってる事は有る意味では正しいし、自分もそれ出来るなら良い方針だと思う。
が、いかんせん実態が伴わんのだよ。
そもそも部署の壁を取っ払って云々からして無理だからそれっつーね。
それって全部署の全社員がそれなりに潰しが利くと言うか、結構やれる能力が有る事が大前提じゃないっすか。
自部署の業務もロクすっぽ出来ないし分からないしヤル気もなく、他部署に投げる事が仕事だと思ってる社員ばっかっすよウチ。
そんなんでどうやって壁取っ払うのさ。
壁取っ払うまでは良いけど、今以上に出来る人間によりシワ寄せがいく事になるだけでしょうに。
ちゃんと壁有ったって他部署に丸投げすれば良いと思ってる奴ら一杯なのにさ。
そんで出来る奴にシワ寄って、そういう奴がやった分だけ給料上がる制度だっつーならワンチャン成り立つ可能性も有るけど、まぁ絶対そんな事にはならん。
まーた出来る奴が辞めてくだけの方針ですよコレ。
やっても上がらんしやらんでも下がらん。そんな風土だからダメなんじゃないっすかーっつーね。
だから定年で自然減した分すら補充出来ない方針なんじゃんと。
やればやった分だけちゃんと実態を見て評価する風土だったり、逆に腐ってやらん奴やマジでダメな奴は下がる風土があれば、そうやって自然減で減らしたい現在の50↑の不良債権みたいな社員が生まれん訳で。
出来れば上がるなら何歳だってやれる人はやれてるだろうから良いし、ダメなら下がるなら別に高給取りの癖に生産性ゼロな問題社員は生まれないしさ。
それなら無駄が無い訳で、少子化の影響で新人の母数が減るし、人口減による市場の縮小を考慮してもここまでガンガン減らすなんて事にはなってないだろうしな。
言ってる事が前提からして矛盾してんのよね。
で、あれこれ考えて頑張ったところで給料上がらんのだからマジで稼げる新規事業案なんか出る訳ねーじゃんｗ
そんな案が有ったり、思いつくなら独立してるだろｗ
ホント聞けば聞く程この会社はもうダメだなって感じる以外の感想が無い。
これが10年後であったならば退職準備しながら様子を見つつ、いよいよとなれば辞めてたなと思うんだけど、今そういう方向で動くにはまだ早いんよなー。
年明け早々やれやれな感じで。
